1、总裁是对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作。总裁要使公司化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强。总裁必须预见未来,规避各种风险,或在风险到来时,使公司遭受最少的损失。
2、总裁制定公司的月度、季度和年度计划和指标。总裁要履行公司首脑社会义务。总经理作为领导者,要起到身先士卒、先公后私的作用;总经理作为组织的代表,要扮演联络员的角色。
3、技术研发副总裁的职责是对整个公司技术研发监督,控制,协调。在企业的日常管理中,高层领导是灵魂与核心,起到决定性的引领和带动作用,是企业制定战略、实现战略部署的关键。企业成功,70%的功劳在高层领导;企业失败,70%的责任在高层领导。
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