大多数领导都喜欢这样的汇报,希望你做好基础调研工作(问答题),他则把精力放在如何有效做决策上(选择题)。
当然,实际工作中还会有更多细节需要罗列,做综合对比,领导很可能针对某些细节继续追问,但只要你能够将调研工作提前做好,将每个方案的优劣势罗列出来,并提出自己的建议,领导综合评估后,最优方案就会脱颖而出。
这样做,一方面,便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容;另一方面,可以帮助汇报人整理思路,否则很容易失去焦点,一件事没说清楚,又切入另一个话题。
在汇报的同时,如果能展示精炼的PPT和翔实的数据,就更好了。
在排练过程中将自己的“台词”设计好,既包括幻灯片之间的过渡用语,也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述,以做到用语精炼和精准、思路清晰、重点突出。
越是在级别高的会上给级别高的领导汇报,越要认真准备。除了汇报内容的本身,还要针对容易被问到的问题进行准备,尤其是针对一些数据来源和结论的推导。
在领导给了明确的方向后再动手工作,最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导,在下达任务时自己也不是十分清楚,或者还没时间梳理清楚,对你来说比较棘手。
这时先试着将自己抽离出来,站在领导的角度思考,他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么,对单位业务影响有哪些?为什么要做这件事?思考后可以整理好分享给领导,向他确认。
对于诸如此类的失误,一旦发现,应该及时利用其他与领导接触的机会,与领导进行交流,进行补充和修正,争取亡羊补牢,让工作汇报显得更加的完美。
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